Begroting maken voor 2027: wat wil je overhouden?
Begin met je begroting

Een begroting maken voor 2027 begint met inzicht in wat je verdient en uitgeeft. November is een goed moment om je verwachtingen voor volgend jaar op papier te zetten. Je cijfers van 2026 vormen daarvoor een bruikbaar vertrekpunt. Met een begroting maak je zichtbaar welke omzet je nodig hebt, welke kosten je verwacht en waar je kunt bijsturen.
Begin met wat je al weet
Misschien wil je volgend jaar meer opdrachten aannemen, je tarieven aanpassen of investeren in je bedrijf. Maar wat betekenen die plannen voor je resultaat? Door je verwachte omzet en kosten naast elkaar te zetten, kun je beter beoordelen of je plannen financieel bij elkaar passen.
Je hoeft daarvoor niet vanaf nul te beginnen. In je boekhouding zie je welke opbrengsten en kosten je dit jaar hebt geboekt. Welke kosten komen iedere maand terug? Welke opdrachten waren eenmalig? En zijn er maanden waarin je structureel minder omzet maakt?
Werk eerst je administratie bij. Ontbrekende inkoopfacturen of onverwerkte banktransacties kunnen je beeld vertekenen. Kijk vervolgens naar je opbrengsten, kosten en resultaat, en gebruik die informatie als basis voor je verwachtingen.
Maak van een onvolledig jaar een bruikbaar vertrekpunt
In november is 2026 nog niet afgerond. Vergelijk daarom geen tien maanden omzet met een volledig jaarbudget. Maak eerst een inschatting voor de resterende maanden, op basis van bijvoorbeeld lopende opdrachten en bekende kosten. Zo ontstaat een verwachte uitkomst voor heel 2026.
Houd daarbij rekening met seizoenen. Wie in december veel verkoopt, krijgt met simpelweg doortrekken van het maandgemiddelde een ander beeld dan wie juist een rustige decembermaand verwacht. Scheid wat al is gerealiseerd duidelijk van wat je nog verwacht.
Kijk verder dan een percentage erbij
Een omzetdoel van tien procent groei klinkt overzichtelijk. Maar waar moet die groei vandaan komen? Meer klanten, hogere tarieven, meer verkochte producten of een andere verdeling van je werkzaamheden? Maak je aannames concreet.
Doe hetzelfde voor je kosten. Bekijk terugkerende abonnementen, huur, verzekeringen en andere zakelijke uitgaven. Neem bekende prijswijzigingen mee en verwijder eenmalige kosten die volgend jaar niet terugkomen. Een investering kan bovendien anders doorwerken in je resultaat dan in je betalingen; bespreek de verwerking zo nodig met je boekhouder.
Een eenvoudig rekenvoorbeeld: verwacht je € 100.000 omzet en € 70.000 kosten, dan resteert € 30.000 resultaat. Stijgt je omzet met 5 procent, maar nemen je kosten met 10 procent toe, dan blijft € 28.000 over. Meer omzet levert in dat geval toch minder resultaat op. Dit voorbeeld is vóór belastingen; het bedrag dat je privé kunt besteden hangt ook af van je situatie en overige verplichtingen.
Leg je budget vast in Yoursminc
Binnen Yoursminc kun je budgetten vastleggen per boekjaar en per periode, doorgaans per maand. Dat kan voor grootboekrekeningen, kostencategorieën, producten en projecten. Zo kun je beginnen met de onderdelen die voor jouw onderneming het belangrijkst zijn, zoals omzet en enkele grote kostencategorieën.
Bij het invoeren kun je een jaarbudget baseren op resultaten van het vorige boekjaar en daarop een procentuele aanpassing toepassen. Controleer wel welke cijfers op dat moment al zijn verwerkt. Een nog onvolledig vorig boekjaar vraagt om een eigen aanvulling of bijstelling.
Het jaarbudget wordt verdeeld over de perioden van het boekjaar. Je kunt bedragen per periode aanpassen, bijvoorbeeld omdat je in de zomer minder opdrachten verwacht of juist een druk eindejaar hebt. Daarmee maak je de begroting beter passend bij hoe jouw bedrijf werkt.

Werk met verschillende verwachtingen
De toekomst staat niet vast. Het helpt daarom om naast je normale verwachting ook een voorzichtiger variant uit te werken. Wat gebeurt er als een grote opdracht later start of de verkoop achterblijft? Welke kosten blijven dan wel doorlopen?
Yoursminc ondersteunt meerdere budgetten voor één boekjaar. Je kunt dus verschillende versies vastleggen en deze vergelijken met je werkelijke cijfers. De aannames bepaal je zelf. Zolang een budget de status Concept budget heeft, kun je het aanpassen. Na het definitief maken zijn wijzigingen niet meer mogelijk.
Van budget naar gerichte bijsturing
Binnen Yoursminc kun je de werkelijk geboekte resultaten vergelijken met je budget, zowel per jaar als per maand. Daarvoor zijn overzichten beschikbaar vanuit verschillende invalshoeken: grootboekrekeningen, kostencategorieën, producten en projecten. Zo zie je waar de omzet achterblijft, welke kosten hoger uitvallen en welke producten of projecten beter presteren dan verwacht.
Je kunt bovendien meerdere budgetversies voor hetzelfde boekjaar vastleggen en de werkelijkheid met verschillende verwachtingen vergelijken. Hoe presteert je onderneming ten opzichte van je oorspronkelijke plan? En hoe verhouden de cijfers zich tot een voorzichtiger of ambitieuzer budget?
Daarmee wordt je begroting een praktisch instrument om je onderneming gericht te verfijnen. Een afwijking geeft aanleiding om verder te kijken: moet je een tarief aanpassen, kosten beperken, meer aandacht geven aan een product of de aanpak van een project herzien? Door deze vergelijking regelmatig te maken op basis van een bijgewerkte administratie, zie je eerder waar bijsturing nodig is en kun je volgen of je maatregelen het gewenste effect hebben.

Houd ook je beschikbare geld in beeld
Een begroot resultaat vertelt niet wanneer geld binnenkomt of wordt betaald. Een winstgevend jaar kan tussentijds toch krap aanvoelen, bijvoorbeeld door late klantbetalingen, investeringen of belastingbetalingen.
Bekijk daarom naast je begroting ook je banksaldo, openstaande verkoopfacturen en nog te betalen inkoopfacturen. De financiële dashboards en overzichten van Yoursminc helpen je om die actuele situatie te volgen. Combineer dat met een planning van de verwachte ontvangsten en betalingen.
Zet deze maand de eerste stap
Begin met je verwachte omzet en je belangrijkste kosten voor 2027. Verdeel die bedragen over de maanden en noteer welke aannames je hebt gebruikt. Je hoeft niet meteen ieder detail te voorspellen om betere keuzes te kunnen maken.


